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2006.07.24 (Mon)
第１１章 文化会館（２）
１、文化会館の運営
●貸館性から創造性への転換
文化会館は、一方において、地域住民に対し中央の水準の高いプロフェッショナルによる舞台芸術を鑑賞する機会を提供すると共に、他方、市民による多彩な文化活動の利用に供することを目的とした。
文化会館はこの２つの目的を満たすための貸館としての性格異常に出るものではなかった。
しかし、鑑賞の場としてであれ、市民文化活動の場としてであれ、文化会館に求められたのはあらゆるジャンルに対応できる多目的性にあった。
一方、１９８０年ごろから、文化会館が全国的に設置されたこともあって、音楽や演劇といった特定のジャンルに特化した専門のホールが設置された。尼崎の青少年創造劇場「ピッコロシアター」はその先駆けである。
●創造プロセスにおける２つの視点
わが国の文化会館は「貸館性」「外部組織依存性」「外部施設依存性」の３つの特徴があるという。
すなわち事業・施設・組織ともに自主性が乏しいということである。
また、文化会館は市民（アマチュア）の文化活動に力を注いでいるが
プロの導入と定着がなければアマチュアは育たない。
一般市民の活動を締め出す場合はともかく、市民が利活用できるような施設が複数存在するような地域では、プロに特化した創造活動の場を授けることは地域住民にとっても財産である。
●地域舞台芸術の創造に向けて
第一段階 各種の舞台芸術に係るイベントの実施
第二段階 プロの誘致公演
第三段階 フランチャイズ制、またはレジデントの導入
（プロの公演団体や芸術家と契約を結び、日常的な稽古や定期演奏会の場を提供し、活動の拠点としてもらうことである）
第四段階 芸術監督制の導入
芸術監督には一定の人気を就任してもらい、館の運営、特に芸術部門の運営に関しては人気チュ全権をゆだねる。
２、文化会館をめぐる課題と経営的視点の必要性
地域舞台芸術の創造という大きな目標を達成するために、どのような方法があるかを模索し、多様な手段を駆使して館の運営に当たることが必要だ。
文化会館は「ハコはりっぱだが、中身は陳腐だ」といわれてきた。
住民の側からもどうせ作るなら立派なものをという要求もあった。
しかし、近年はこの反省から専門ホールの設置が次第に見られるようになってきた。
会館運営のための費用は地域舞台芸術の定着と発展を念頭に置き、行政サイドでは、可能な限り必要な措置を講ずべきである。
館を運営する人は地方公共団体の出向によるものなので、
２〜３年ごとに異動し、専門家としての素養に欠けたものが館の運営に関与することになるため、全体としてソフト面が弱くなるという指摘もある。文化会館が、地域の舞台芸術を担う施設であることを考えれば、それなりの固有の人材を確保していくべきであろう。
●経営的視点の必要性
文化会館が１つの経営体として認識されることが必要である。
文化空き缶を経営体として捉え、人的、財務的な面全てを行政におぶさることなく、ボランティアの組織化やメセナの誘導によって多面的な運営を図ることは、文化会館の自立性の確保につながっていくものであり、今後、このような視座の転機を図っていくことが望まれる。
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●貸館性から創造性への転換
文化会館は、一方において、地域住民に対し中央の水準の高いプロフェッショナルによる舞台芸術を鑑賞する機会を提供すると共に、他方、市民による多彩な文化活動の利用に供することを目的とした。
文化会館はこの２つの目的を満たすための貸館としての性格異常に出るものではなかった。
しかし、鑑賞の場としてであれ、市民文化活動の場としてであれ、文化会館に求められたのはあらゆるジャンルに対応できる多目的性にあった。
一方、１９８０年ごろから、文化会館が全国的に設置されたこともあって、音楽や演劇といった特定のジャンルに特化した専門のホールが設置された。尼崎の青少年創造劇場「ピッコロシアター」はその先駆けである。
●創造プロセスにおける２つの視点
わが国の文化会館は「貸館性」「外部組織依存性」「外部施設依存性」の３つの特徴があるという。
すなわち事業・施設・組織ともに自主性が乏しいということである。
また、文化会館は市民（アマチュア）の文化活動に力を注いでいるが
プロの導入と定着がなければアマチュアは育たない。
一般市民の活動を締め出す場合はともかく、市民が利活用できるような施設が複数存在するような地域では、プロに特化した創造活動の場を授けることは地域住民にとっても財産である。
●地域舞台芸術の創造に向けて
第一段階 各種の舞台芸術に係るイベントの実施
第二段階 プロの誘致公演
第三段階 フランチャイズ制、またはレジデントの導入
（プロの公演団体や芸術家と契約を結び、日常的な稽古や定期演奏会の場を提供し、活動の拠点としてもらうことである）
第四段階 芸術監督制の導入
芸術監督には一定の人気を就任してもらい、館の運営、特に芸術部門の運営に関しては人気チュ全権をゆだねる。
２、文化会館をめぐる課題と経営的視点の必要性
地域舞台芸術の創造という大きな目標を達成するために、どのような方法があるかを模索し、多様な手段を駆使して館の運営に当たることが必要だ。
文化会館は「ハコはりっぱだが、中身は陳腐だ」といわれてきた。
住民の側からもどうせ作るなら立派なものをという要求もあった。
しかし、近年はこの反省から専門ホールの設置が次第に見られるようになってきた。
会館運営のための費用は地域舞台芸術の定着と発展を念頭に置き、行政サイドでは、可能な限り必要な措置を講ずべきである。
館を運営する人は地方公共団体の出向によるものなので、
２〜３年ごとに異動し、専門家としての素養に欠けたものが館の運営に関与することになるため、全体としてソフト面が弱くなるという指摘もある。文化会館が、地域の舞台芸術を担う施設であることを考えれば、それなりの固有の人材を確保していくべきであろう。
●経営的視点の必要性
文化会館が１つの経営体として認識されることが必要である。
文化空き缶を経営体として捉え、人的、財務的な面全てを行政におぶさることなく、ボランティアの組織化やメセナの誘導によって多面的な運営を図ることは、文化会館の自立性の確保につながっていくものであり、今後、このような視座の転機を図っていくことが望まれる。
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